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2月28日，江東控股集團召開2026年度全體員工大會，傳達學習省、市“新春第一會”精神，總結2025年工作、部署2026年重點任務。集團領導班子，高級管理人員，機關各部室、各子集團、直屬企業全體員工，三級公司、重點企業主要負責人參會。

會議由集團黨委副書記、總經理曹明云主持。會上，黨委副書記張永東宣讀了集團2026年重點任務工作分解。產投集團、城建集團（躍馬公司）等8家子集團、直屬企業分別發言。

集團黨委書記、董事長張邦彥作《塑強江東品牌  繪就“十五五” 高質量發展新藍圖》講話。

他指出，過去一年，江東控股集團交出了一份奮力追趕、提速進位的高分答卷。我們有創先爭優的良好態勢。集團資產規模首次突破2000億元，實現全市首單A股收購，落地全省首例投資人招標高速項目，44個省市重點項目完成投資近35億元，在管基金投資28家企業，招引7個項目落戶；多個領域實現“首次”突破，多次獲得了省、市領導點贊，集團改革成效多次在全國、全省會議上分享推廣。我們有敢闖敢沖的攻堅精神。面對開創性挑戰，全體江東人發揚鐵軍精神，迎難而上、破難前行，人人都是戰斗員，干出了熱火朝天的場面。我們有協同高效的系統保障。持續深化“一盤棋”格局，投、融、建、管、運各環節高效協同，前中后臺聯動堅實有力。

2026年是“十五五”規劃開局之年。在新的歷史起點上，要深刻認識到，集團的高質量發展需要和復雜環境斗爭、和自身短板較量，既要堅持埋頭拉車，更要學會抬頭看路，進一步認清大勢、把準方向。要貫徹省、市“新春第一會”精神，全面落實市委、市政府工作要求，經常對照檢視“五問”，堅持運用“七未”理念，真抓實干、奮勇爭先，拼出速度、拼出效益、拼出品牌、拼出口碑，為服務全市大局作出更大貢獻。

張邦彥強調，當前集團正處于“后平臺”時期的深水區、進一步深化轉型的攻堅期，塑強“江東品牌”已不是一道選擇題，而是一道生存題、必答題，重點要做到“五破五增”。

一、破科技創新之難 增創發展動能新優勢

要以市場化理念加快建設“詩城創星港”，在人才引育上搶速度、在生態構建上出形象、在產業落地上見實效，讓創星港成為江東最大標識、最強品牌。發揮基金叢林優勢，聚焦我市“1+3+N”戰新產業融合集群，以投帶引讓更多硬科技項目落地生根；在城市建設運營中植入創新基因，以能源托管等新業態培育科技增量；加快數據資產運營和場景應用開發，搶占數字經濟新賽道。讓科技創新從“一個點”連成“一條鏈”、鋪開“一張網”，真正把創新優勢轉化為發展勝勢。

二、破項目建設之難 增創攻堅突破新優勢

要持續深化運用“七未”理念，圍著項目轉、盯著項目干，以城市合伙人的站位深度參與城市的生長與更新。要強化項目全生命周期管理，把進度往前趕、把品質抓在手、把效益做長久，讓每一個項目不僅建得好、用得好，更能成為經得起時間檢驗的民生工程、民心工程。同時，要加快盤活存量資產，推動“沉睡資源”轉化為“發展空間”，力爭讓每一處資產都承載項目、產生效益。

三、破業務轉型之難 增創市場經營新優勢

要把戰略重塑與品牌塑造在新一輪國企改革中一體推進，把產業轉型與形象升級同步考量。要錨定“產業投資+城市運營”雙輪驅動，以重塑功能定位、重塑產業布局、重塑管控模式、重塑治理體系為路徑，真正從融資平臺向市場化主體跨越。各子集團都要找準賽道、練就內功，把每一項工程、每一筆投資、每一次服務，都作為江東品牌的價值背書。

四、破風險防控之難 增創行穩致遠新優勢

要把風險防控作為轉型發展的“底板工程”和品牌建設的“信用基石”，變被動防守為主動構筑。要加快構建覆蓋債務、投資、安全的大合規體系，債務風險要“嚴管控、優結構”，投資風險要“全周期、穿透管”，安全合規要“標準化、科技化”，歷史遺留問題要“清單化、銷號制”。要強化底線思維，在發展中化解風險、在規范中加快發展。

五、破能力恐慌之難 增創隊伍支撐新優勢

要把能力建設擺在突出位置，推動人才隊伍迭代升級。深化導師制內涵，從“傳幫帶”的基礎功能向“定向培養、精準賦能”升級，讓業務骨干與年輕員工結對子、壓擔子，在實戰中加速成長；優化用實“271”績效考核，打破“大鍋飯”、拉大差距，用市場化機制倒逼能力提升；升級推選“江東之星2.0”，讓真正懂產業、懂資本、懂運營的標桿人物成為江東控股專業能力代言人。

會議分兩個會場，以現場及電視電話會議形式召開。會前，由集團領導班子帶隊，實地調研陽湖璟榮府、馬鞍山藍黛傳動機械有限公司、湖北路過江通道等三個項目現場。